Консалтинг

Многие из управленцев на своем личном опыте подтвердят, что лучшим периодом на новом месте работы являются несколько первых месяцев, пока ты полностью не погряз в решении совершенно насущных ежедневных оперативных проблем, «тушении пожаров» и тому подобных мероприятиях, а можешь, постепенно погружаясь в специфику деятельности компании, смотреть на неё немного со стороны, превносить что-то новое.

Внешние консультанты всегда смотрят на бизнес с такой несколько отстраненной точки зрения, и их привлечение на конкретные проекты оптимизации бизнес-процессов может быть вполне оправдано.

Консалтинговые (консультационные) услуги, предлагаемые компанией «1-ая Гильдия аудиторов», позволят решить Вам многие возникшие проблемы в области бухгалтерского, налогового, управленческого и кадрового учетов.

Руководителям предприятий наши специалисты помогут провести независимые финансовые расследования и поиск активов (выявление случаев корпоративного мошенничества; неисполнение обязанностей доверенного лица; документирование фактов хозяйственной деятельности для последующих судебных процессов; прединвестиционный анализ; сбор информации о местонахождении активов и их практическом состоянии, восстановление активов; расследование с целью установления причин банкротства).

Обратите внимание на управленческий консалтинг. Целый комплекс услуг будет направлен на оптимизацию и повышение результата работы Вашей организации. Если рассматривать управленческий консалтинг в самом широком смысле, то можно отметить, что он имеет некоторые сходства со стратегическим консалтингом.

В условиях мирового экономического кризиса системам управления предприятий приходится сдавать экзамен на устойчивость и работоспособность.

Для сохранения и развития предприятий многие грамотные руководители используют антикризисную программу (антикризисные меры), включающую в себя: сокращение затрат и повышение эффективности производства, ужесточение контроля над состоянием и оборотом операционного капитала, оптимизация численности персонала, консервация избыточных производственных площадей, вывод непрофильных производств в аутсорсинг и т.д.

Мы можем предложить следующие антикризисные услуги:

Пересмотр структуры затрат, ориентация на структуру бизнеса и его стратегию

Санация факторов, влияющих на затраты

Проведение сравнительного анализа при ориентире на лучшие финансовые модели

Рекомендации по оптимизации затрат

Рекомендации по эффективному использованию инструментов управления затратами

Рекомендации по эффективной организации бизнес-процессов

Содействие при внедрении необходимых решений и проведении изменений

Наши специалисты помогут Вам достичь повышения финансовой устойчивости бизнеса – сокращения затрат и управления доходами. Эти цели достигаются по средствам использования методов:

- управлением структурой доходов: пересмотром системы продаж (линейка товаров/услуг, офисы/пункты продаж, виды продаж, рынки продаж, ценообразование),

- управлением структурой затрат: пересмотром структуры затрат (прямые затраты, косвенные затраты, снижение налогового бремени, проценты по кредитам/лизинговые платежи, коммерческие затраты, инвестиционные затраты (материальные и нематериальные активы, ценные бумаги), реструктуризацией инвестиционного портфеля, аутсорсинг отдельных видов работ, оценка/сброс непрофильных активов).

- взаимодействием с партнерами: вопросы дебиторско-кредиторской задолженности, вопросы сроков поставок/реализации товаров/услуг, новые коммерческие условия дальнейшей работы, возможности продолжения работы.

разработка сайта - дизайн-студия "Art room"